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为高科技制造商和半导体公司管理总到净

在本指南中,我们讨论了管理总到净的三波浪潮,讨论了组织应该向往的理想状态,并回顾了Model N应对当今挑战的独特方法。

销售、财务和渠道主管继续寻找通过净收入来改善其组织管理毛收入的方法。他们的产品目录、销售渠道、激励计划和全球业务的复杂性使得准确、快速地有效执行数十亿收入执行时刻成为一项艰巨的任务。大多数组织能够分析过去发生了什么,但不能积极地实时管理他们的总到净。

在本指南中,我们讨论了管理总到净的三波浪潮,讨论了组织应该向往的理想状态,并回顾了Model N应对当今挑战的独特方法。

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